Discover your clarity. Navigate your own next.

Discover your clarity.

Navigate your own next.

Les dynamiques multiples qui émergent lorsque des individus travaillent seuls ou collectivement à leur développement me fascinent depuis toujours.

Rosa Maria Rodriguez (PCC)

Particuliers


  • Clarifier et concrétiser mes aspirations de développement
  • Comprendre mon comportement et l'impact que j'exerce sur autrui
  • Trouver ma place et l'habiter pleinement
  • Surmonter les incertitudes et résoudre les conflits

Dirigeants & cadres


  • Préparer ou réfléchir à un rôle de direction
  • Affiner son identité et ses compétences de leadership
  • Renforcer la gestion de soi et la résilience dans le rôle de dirigeant
  • Mettre en œuvre des transformations stratégiques et structurelles

Équipes


  • Identifier, comprendre et exploiter les dynamiques d'équipe
  • Mettre en œuvre des transformations stratégiques au sein de l'équipe
  • Définir le cadre de travail, clarifier les rôles et les responsabilités
  • Créer des espaces de communication et de décision efficaces

Management


La mission du management est de garantir la création de valeur de l'entreprise - ce qui exige clarté, cohésion et alignement. Il existe cependant des phases où les concertations deviennent plus laborieuses, où les priorités se font concurrence ou où les initiatives stratégiques perdent de leur portée.

Secteur de l'énergie et informatique

Le secteur de l’énergie n’est pas un environnement ordinaire. Je le connais non seulement en théorie : j’y ai fait mon entrée en 2007 et j’y ai exercé des fonctions notamment en analyse de marchés énergétiques, en trading d’électricité et en planification de la production de centrales.

Je connais les mécanismes du marché, la dynamique des départements de trading, les exigences entre front, middle et back-office, ainsi que les interactions entre production, réseau, trading, vente et management – dans un secteur en profonde mutation.

Je comprends la réalité des collaborateurs, des dirigeants et du management : ajustements stratégiques, contraintes entrepreneuriales et réglementaires, rythme soutenu, pression, travail en équipes posées, prises de décision en situation d’incertitude, gestion des risques – tout en assumant un rôle d’orientation en tant que dirigeant.

Au-delà de l’activité opérationnelle, il s’agit de piloter l’évolution (digitale), de saisir de nouvelles opportunités et de développer des domaines d’activité. Tout cela exige des modes d’organisation et de collaboration spécifiques – au sein d’un département et de manière transversale.

Dès mes débuts, mon activité a été marquée par une collaboration étroite avec des équipes IT. Depuis 2021, j’approfondis le travail avec des départements informatiques, des équipes de développement logiciel et DevOps, et je pilote ou accompagne des projets et des équipes dans des contextes de travail classiques, agiles et semi-agiles.

Ma force réside dans l’expérience pratique de rôles variés dans le quotidien des affaires, et dans la combinaison d’une connaissance sectorielle approfondie et d’une expertise en coaching. Je parle le langage du secteur de l’énergie et de l’IT – tout en créant l’espace nécessaire à la réflexion, au développement, au mouvement et à un changement durable.

Navigate your own next.

Je me réjouis de notre premier entretien - sans frais et sans engagement.