Discover your clarity. Navigate your own next.

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Navigate your own next.

Seit jeher faszinieren mich die vielseitigen Dynamiken, die entstehen, wenn Menschen alleine oder gemeinsam an ihrer Entwicklung arbeiten.

Rosa Maria Rodriguez (PCC)

Einzelpersonen


  • Meinen Entwicklungswunsch klären und konkretisieren
  • Mein Verhalten und meine Wirkung auf andere verstehen
  • Meinen Platz finden und leben
  • Unsicherheiten überwinden und Konflikte lösen

Führungskräfte


  • Eine Führungsrolle vorbereiten oder reflektieren
  • Eigene Führungsidentität und -kompetenzen schärfen
  • Selbstmanagement und Resilienz in der Führungsrolle stärken
  • Strategische und strukturelle Veränderungen umsetzen

Teams


  • Teamdynamiken erkennen, verstehen und nutzen
  • Strategische Veränderungen im Team umsetzen
  • Arbeitsrahmen definieren, Rollen und Verantwortungen klären
  • Kommunikations- und Entscheidungsgefässe schaffen

Management


Die Aufgabe des Managements ist es, die Wertschöpfung des Unternehmens sicherzustellen und daher klar, geschlossen und ausgerichtet zu arbeiten. Es gibt aber Phasen, in denen Abstimmungen schwerfälliger werden, Prioritäten konkurrieren oder strategische Initiativen an Wirkung verlieren.

Energiewirtschaft und Informatik

Die Energiewirtschaft ist kein gewöhnliches Umfeld. Ich kenne sie nicht nur aus der Theorie: 2007 bin ich in die Energiewirtschaft eingetreten und war insbesondere in der Energiemarktanalyse, im Stromhandel und in der Kraftwerkseinsatzplanung tätig.

Ich kenne die Mechanismen des Marktes, die Dynamik von Handelsabteilungen, die Anforderungen zwischen Front-, Middle- und Backoffice und das Zusammenspiel von Produktion, Netz, Handel, Vertrieb und Management – in einem Sektor im tiefgreifenden Wandel.

Ich verstehe die Realität der Mitarbeitenden, Führungskräfte und des Managements: Strategische Anpassungen, unternehmerische und regulatorische Rahmenbedingungen, Tempo, Druck, Schichtarbeit, unter Unsicherheit entscheiden, Risiken tragen und gleichzeitig als Führungskraft Orientierung geben.

Neben dem operativen Geschäft gilt es, die (digitale) Weiterentwicklung voranzutreiben, neue Opportunitäten zu erschliessen und Geschäftsfelder auszubauen. All dies verlangt besondere Formen der Organisation und der Zusammenarbeit – innerhalb eines Bereiches und bereichsübergreifend.

Von Anfang an war meine Tätigkeit von einer engen Zusammenarbeit mit IT-Teams geprägt. Seit 2021 vertiefe ich die Arbeit mit IT-Abteilungen, Softwareentwicklungs- und DevOps- Teams und leite bzw. begleite Projekte und Teams im Kontext klassischer, agiler und semi-agiler Arbeitsweisen.

Meine Stärke liegt in der praktischen Erfahrung diverser Rollen im Business-Alltag, und in der Verbindung von Branchenverständnis und Coaching-Kompetenz. Ich spreche die Sprache der Energiewirtschaft und der IT-Branche – und schaffe gleichzeitig den Raum für Reflexion, Entwicklung, Bewegung und nachhaltige Veränderung.

Navigate your own next.

Ich freue mich auf unser Erstgespräch - kostenlos und unverbindlich.