Discover your clarity. Navigate your own next.

Discover your clarity.

Navigate your own next.

Desde siempre me fascinan las diversas dinámicas que emergen cuando las personas trabajan en su desarrollo - individualmente o en conjunto.

Rosa Maria Rodriguez (PCC)

Particulares


  • Clarificar y concretar mis objetivos de desarrollo
  • Comprender mi comportamiento y el impacto que tengo sobre los demás
  • Encontrar mi lugar y habitarlo plenamente
  • Superar incertidumbres y resolver conflictos

Directivos y líderes


  • Preparar o reflexionar sobre un rol de liderazgo
  • Fortalecer la propia identidad y competencias de liderazgo
  • Reforzar la autogestión y la resiliencia en el rol directivo
  • Implementar transformaciones estratégicas y estructurales

Equipos


  • Identificar, comprender y aprovechar las dinámicas del equipo
  • Implementar transformaciones estratégicas en el equipo
  • Definir el marco de trabajo, clarificar roles y responsabilidades
  • Crear canales eficaces de comunicación y toma de decisiones

Management


La misión del management es garantizar la creación de valor de la organización - lo que exige claridad, cohesión y alineamiento. Sin embargo, hay fases en las que la coordinación se vuelve más ardua, las prioridades compiten entre sí o las iniciativas estratégicas pierden eficacia.

Sector energético e informática

El sector energético no es un entorno ordinario. Mi conocimiento va más allá de la teoría: me incorporé al sector en 2007 y ejercí funciones principalmente en análisis de mercados energéticos, trading de electricidad y planificación de la operación de centrales eléctricas.

Conozco los mecanismos del mercado, la dinámica de los departamentos de trading, las exigencias entre front, middle y back office, y la interacción entre producción, red, comercialización, ventas y management – en un sector en profunda transformación.

Comprendo la realidad de los colaboradores, los directivos y el management: ajustes estratégicos, condicionantes empresariales y regulatorios, ritmo acelerado, presión, trabajo por turnos, toma de decisiones en situaciones de incertidumbre, asunción de riesgos – y al mismo tiempo ejercer como referente en el liderazgo.

Más allá de la operativa diaria, las organizaciones deben impulsar su evolución (digital), identificar nuevas oportunidades y desarrollar áreas de negocio. Todo ello requiere formas específicas de organización y colaboración – dentro de cada área y de manera transversal.

Desde el inicio, mi actividad se ha caracterizado por una estrecha colaboración con equipos de TI. Desde 2021 profundizo en el trabajo con departamentos de TI, equipos de desarrollo de software y DevOps, liderando y acompañando proyectos y equipos en entornos de trabajo clásico, ágil y semigil.

Mi fortaleza reside en la experiencia práctica en roles diversos del entorno empresarial, y en la combinación de un profundo conocimiento sectorial y una sólida competencia en coaching. Hablo el lenguaje del sector energético y de la industria tecnológica – y al mismo tiempo creo el espacio necesario para la reflexión, el desarrollo, el movimiento y el cambio sostenible.

Navigate your own next.

Espero con interés nuestra primera conversación - sin coste y sin compromiso.